Kisah Sukses : Liem Sioe Liong / Sudono Salim

<div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <img alt="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjB0FYW3Lv153EXcoP4m-UL7gh644i5mXlzsltLhrxMaoYjnMJpDYsAIKZKCRU8uNc5_hiqv1XS-t6-M2KCVnKYGHY4v-RzBQsys_8v8TVn0FYYoWx7qFmDY-3wWUhl04NKqUJg_A/s1600/sudono+salim.jpg" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjB0FYW3Lv153EXcoP4m-UL7gh644i5mXlzsltLhrxMaoYjnMJpDYsAIKZKCRU8uNc5_hiqv1XS-t6-M2KCVnKYGHY4v-RzBQsys_8v8TVn0FYYoWx7qFmDY-3wWUhl04NKqUJg_A/s400/sudono+salim.jpg" width="400" /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <blockquote class="tr_bq"> <div style="text-align: justify;"> <b>Sudono Salim</b> atau <b>Liem Sioe Liong</b> (Hanzi: 林紹良, pinyin: Lin Shaoliang) (lahir di Tiongkok, 10 September 1915; umur 96 tahun) adalah seorang pengusaha Indonesia. Dia merupakan pendiri Grup Salim. Kepemilikan Grup Salim meliputi Indofood, Indomobil, Indocement, Indosiar, BCA, Indomaret, Indomarco, dan lain-lain. Ia dikenal luas masyarakat dekat dengan mantan Presiden ke-2 Indonesia Soeharto dan saat ini, ia tinggal di Singapura. Usahanya diteruskan anaknya yakni Anthony Salim dan menantunya Franciscus Welirang.</div> </blockquote> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <hr style="margin-left: 0px; margin-right: 0px;" /> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Siapa yang tidak kenal <span style="font-weight: bold;">Sudono Salim</span> atau<span style="font-weight: bold;"> Liem Soei Liong</span> (92 tahun), usahawan sukses kelas dunia? Ia mendirikan Grup Salim. Grup ini, antara lain melahirkan Indofood, Indomobil, Indocement, Indosiar, Bogasari, Bank Central Asia, dan lain-lain. Pria yang akrab disapa <span style="font-weight: bold;">Om Liem</span> ini juga pernah menduduki peringkat pertama sebagai orang terkaya di Indonesia dan Asia. Bahkan, ia sempat masuk daftar "100 Orang Terkaya di Dunia". Apa rahasianya, hingga bisa jadi pengusaha besar?</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Pertama, Om Liem punya bakat dan naluri bisnis yang luar biasa. Kedua, ia mengembangkan sifat-sifat ini: pekerja keras, pantang menyerah, dan tekun! Katanya, kepada harian "Kompas" di Singapura: jika ingin sukses, jangan berpangku tangan saja. Semasa muda, bekerjalah habis-habisan. Bersemangatlah dan efektif dalam menggunakan waktu. Jangan cuti lama-lama, jangan selalu jalan-jalan, dan jangan tidur cepat! Jangan pula mudah menyerah pada kesulitan.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Bagaimana kalau gagal dalam usaha? Jangan putus asa. Bangun lagi dengan kiat baru! Begitu seterusnya hingga Anda menemukan formula paling pas untuk sukses. Kalau Anda mudah putus asa, sebaiknya jadi pekerja saja, jangan jadi usahawan...!</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Selain itu, jadilah pengusaha yang memiliki karakter yang baik. Orang yang sukses dengan cara curang, pasti akan segera gulung tikar karena orang-orang/publik menolaknya. Oleh karena itu, lebih baik untung lebih sedikit, namun diusahakan secara jujur dan ikhlas. Kita bisa tidur lebih nyenyak dan tidak punya beban.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> "Memang benar, seorang pengusaha harus banyak akal," kata Om Liem. "Tapi, jangan curang. Jangan ambil milik orang lain."</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Terakhir, Om Liem mengingatkan: <span style="font-weight: bold;">rajinlah membantu fakir miskin. Tujuannya, agar jiwa kita terasah untuk selalu berbagi</span>.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <i>sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salim</i></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <hr style="margin-left: 0px; margin-right: 0px;" /> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <h3 style="text-align: justify;"> Sudono Salim (Liem Sioe Liong) </h3> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">Sudono Salim</span> (<span style="font-weight: bold;">Liem Sioe Liong</span>), <span style="font-size: 85%;">Pernah Menjadi Orang Terkaya Asia</span></div> <div style="text-align: justify;"> Pengusaha <span style="font-weight: bold;">Sudono Salim</span>, yang bernama asli <span style="font-weight: bold;">Liem Sioe Liong</span>, sempat menduduki peringkat pertama sebagai orang terkaya di Indonesia dan Asia. Bahkan, konglomerat yang dikenal dekat dengan mantan Presiden Soeharto, ini sempat masuk daftar jajaran 100 terkaya dunia. Setelah krisis ekonomi dan reformasi politik, kekayaannya menurun. </div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Dia pun memilih lebih lama tinggal di Singapura, setelah rumahnya Gunung Sahari Jakarta dijarah dan diobrak-abrik massa reformasi. Kerusuhan reformasi 13-14 Mei 1998, itu tampaknya membuat Oom Liem trauma tinggal di Indonesia.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Walaupun kadang kala dia masih datang ke Indonesia, tapi hampir tidak pernah lama. Semua bisnisnya di Indonesia dikendalikan oleh anaknya Anthony Salim. Di bawah kendali Anthony Salim, belakangan kerajaan bisnisnya bangkit kembali dan tak mustahil akan kembali menjadi terkuat di Indonesia.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Pada tahun 1969, Oom Liem bersama Sudwikatmono, Djuhar Sutanto dan Ibrahim Risjad, yang belakangan disebut sebagai <i>The Gang of Four</i>, mendirikan CV Waringin Kentjana. Oom liem sebagai chairman dan Sudwikatmono sebagai CEO. Perusahaan ini bergerak di bidang perdagangan, ekspor kopi, lada, karet, tengkawang dan kopra serta mengimpor gula dan beras.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>The Gang of Four </b>ini kemudian tahun 1970 mendirikan pabrik tepung terigu PT Bogasari dengan modal pinjaman dari pemerintah. Ketika pertama berdiri, PT Bogasari berkantor di Jalan Asemka, Jakarta dengan kantor hanya seluas 100 meter.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kemudian tahun 1975 kelompok ini mendirikan pabrik semen PT Indocement Tunggal Perkasa. Pabrik ini melejit bahkan nyaris memonopoli semen di Indonesia. Sehingga kelompok ini sempat digelari <i>Tycoon of Cement.</i> Setelah itu, The Gang of Four ditambah Ciputra mendirikan perusahaan real estate PT Metropolitan Development, yang membangun perumahan mewah Pondok Indah dan Kota mMandiri Bumi Serpong Damai.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Selain itu, Oom Liem juga mendirikan kerajaan bisnis bidang otomotif di bawah bendera PT Indomobil. Bahkan merambah ke bidang perbankan dengan mendirikan Bank Central Asia (BCA) bersama Mochtar Riyadi. Belakangan Mochtar Riady membangun Lippo Bank.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Ketika itu, Oom Liem pernah jadi orang terkaya di Indonesia dan Asia. Serta masuk daftar 100 orang terkaya dunia.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <i>Sumber : tokohindonesia.com</i></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <hr style="margin-left: 0px; margin-right: 0px;" /> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <h3 style="text-align: justify;"> SUDONO SALIM</h3> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Di cakrawala ekonomi dan bisnis Indonesia, nama Liem Sioe Liong sudah menjadi legenda. Banyak yang lupa: hampir setengah abad yang lalu, pemuda perantau dari Futsing, Hokkian, Cina Selatan, itu memulai upayanya dengan magang pada seorang paman yang berdagang jagung, beras, kedelai -- antara lain.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Lahir sebagai Lin Shao-liang, anak kedua dari tiga bersaudara ini mengikuti jejak abangnya, Liem Sioe Hie, yang sudah mendarat di Jawa sembilan tahun lebih awal. ''Dua tahun pertama di Indonesia amat berat,'' tutur Shao-liang, yang belakangan dikenal juga dengan nama Sudono Salim.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Ketika Jepang datang, ia mulai berdagang minyak kacang kecil- kecilan di Kudus, Jawa Tengah. Kemudian mencoba nasib sebagai penyalur cengkih di kota sigaret kretek itu. Lalu, datanglah nasib baik serentak dengan saat pecahnya Revolusi 1945. Liem membantu Republik, yang membutuhkan banyak dana melawan Belanda.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Tetapi, ketika Jepang menyerah, ia sempat disrempet musibah. Berkarung-karung uang Jepang miliknya mendadak dinyatakan tidak laku, karena pemerintah menerbitkan uang baru. Ketika itu, tiap orang menerima satu rupiah uang baru tadi. ''Keluarga saya delapan orang, jadi dapat delapan rupiah, wah, edan,'' katanya mengenang.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Liem lalu mengubah taktik dagangnya. ''Bisnis itu tidak boleh atas dasar uang, tapi harus atas dasar barang,'' ia seperti memberi nasihat. Sejak itu pula ia lebih memusatkan usaha diversifikasi. Toh, ia merasa tidak bisa bergerak lincah di zaman Bung Karno. ''Dulu dagang susah, orang banyak bicara,'' katanya. ''Tapi sejak Orde Baru, dipimpin oleh Presiden Soeharto, saya ambil keputusan: apa yang harus dilakukan sebagai orang dagang.'' Dengan Pak Harto, Liem mengaku baru kenal setelah 1950-an, di Semarang.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kini, bos perusahaan induk Liem Investors di Hong Kong, dan PT Salim Economic Development Corporation (SEDC) di Jakarta, itu sering disebut sebagai ''pengusaha terkaya nomor enam di dunia''. Jumlah hartanya mengalahkan keluarga Rotschild dan Rockefeller. Pada 1984, kekayaan kelompok ini ditaksir sekitar US$ 7 milyar. Artinya, sama dengan jumlah uang yang beredar di Indonesia ketika itu yang, menurut beberapa sumber, meliputi sekitar Rp 7 trilyun.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Liem pindah ke Jakarta pada 1951, dan mulai mengembangkan usahanya. Mula-mula ia mendirikan pabrik sabun, kemudian pabrik paku, ban sepeda, pengilangan karet, kerajinan, dan makanan. Ia juga bergerak di bidang pengusahaan hutan, bangunan, perhotelan, asuransi, perbankan, bahkan toko pakaian. Kunci sukses baginya adalah jasa. ''Kalau jasa itu jalannya betul, otomatis bisa jual lancar,'' katanya, dalam bahasa Indonesia yang tetap patah-patah.Namun, Liem keberatan usahanya dikatakan menerobos ke semua penjuru bisnis. ''Orang suka bilang ini-itu punya Liem Sioe Liong. Gila apa? Tapi kalau orang lain suka pakai nama Liem, bisa bilang apa?'' katanya kepada majalah TEMPO, media massa Indonesia pertama yang mewawancarainya, Maret 1984.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kelompok ini juga mengaku tidak selamanya bernasib mujur. ''Dihitung-hitung, ada sekitar sepuluh perusahaan yang kami tutup, karena kalah bersaing,'' ujar Anthony Salim, nomor dua dari empat putra Liem -- yang sering disebut-sebut sebagai ''putra mahkota''. Paling tidak terdapat sekitar 37 perusahaan yang bernaung di bawah SEDC.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Selain dikenal sebagai ''raja bank'', kelompok Liem juga disebut-sebut sebagai satu di antara ''raja semen'' di dunia. Dalam setiap usaha patungan, kelompok ini selalu menonjol sebagai pemilik saham terbesar. Dan langkah itu bukannya tanpa pertimbangan. Dengan memiliki 51% saham perusahaan Hagemeier di Belanda, misalnya, ''Kami bisa menentukan policy perusahaan,'' kata Liem. ''Juga supaya bisa mengawasi ekspor dari Indonesia, misalnya hasil bumi.''</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sejak 1982, gebrakan kelompok Liem di luar negeri semakin mantap. Ia membeli, antara lain, 80% saham Hibernia Banchares, San Francisco, disusul 54,4% saham Shanghai Land Investment. Tetapi, Maret 1986, ia tersandung dalam usaha penanaman modal di Provinsi Fujian, RRC, bekas daerah kelahirannya.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Di kawasan itu, di sebuah desa peternakan tiram di Teluk Meizhou, terdapat proyek pengilangan minyak senilai US$ 800 juta. Usaha ini merupakan patungan antara China Fujian Petroleum Co., China Petrochemical International Corp., Fujian Investment & Enterprise Ltd., dan China Pacific Petroleum Ltd. Perusahaan terakhir ini, menurut surat kabar The Asian Wall Street Journal, didaftarkan di Liberia, dan ''dikontrol oleh Mr. Liem''.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sayang, usaha patungan itu terkatung-katung, paling tidak sudah setahun. Konon, pihak RRC terlalu banyak menuntut. Mereka juga, yang memang kurang berpengalaman dalam menyelenggarakan bisnis patungan, bingung oleh melonjaknya harga barang-barang impor yang dibutuhkan kilang minyak tersebut. Pihak Liem sendiri, menurut koran tersebut, tidak begitu ambil pusing dan siap-siap menarik diri.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Menjelang usia 70, taipan yang juga sering dipanggil sebagai ''Oom Liem'' ini mengaku tidak lagi bekerja terlalu keras. ''Setiap hari saya masuk kantor jam sepuluh pagi, lalu terima tamu,'' katanya. Ia tidak merokok, juga tidak menjamah minuman keras. Kegemarannya terbatas: jogging tujuh kilometer setiap pagi, dan, kabarnya, mengunjungi klub malam. ''Saya juga sudah jarang sekali teken cek,'' katanya.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Lalu, siapa yang akan menggantikan tahta si Oom? ''Semua anak sama,'' katanya. ''Yang perlu di sini teamwork. Yang bilang Anton bakal ganti saya itu orang luar.'' Ia, memang, seperti lebih menekankan perlunya tenaga profesional. Hal ini tampak, antara lain, pada keterlibatan Liem memelopori dan menangani beberapa lembaga pendidikan, misalnya Yayasan Tarumanegara dan Prasetiya Mulya.</div> <br /> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a><br /> <div style="text-align: justify;"> </div>

Kisah Sukses : Liem Sioe Liong / Sudono Salim

Sudono Salim atau Liem Sioe Liong (Hanzi: 林紹良, pinyin: Lin Shaoliang) (lahir di Tiongkok, 10 September 1915; umur 96 tahun) ad...

Read more »

Siapa Takut ?

<div style="text-align: justify;"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMKm1k0ZIlJDkx27dAbtK-mpr4XEKZtJLU8c_uML5JAPaTQVqkQtS-YhJu27N_dYpG_MF_25FOhDZhRA4E9kVRbO5BnX7J6wOs-smwcI9zcaVkl_zz9wNMKlboVJ9v6ftSetqFAQ/s1600/takut.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMKm1k0ZIlJDkx27dAbtK-mpr4XEKZtJLU8c_uML5JAPaTQVqkQtS-YhJu27N_dYpG_MF_25FOhDZhRA4E9kVRbO5BnX7J6wOs-smwcI9zcaVkl_zz9wNMKlboVJ9v6ftSetqFAQ/s400/takut.png" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <br /> <span style="font-size: x-small;"><i>By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri</i></span><br /> <br /> Rasa takut adalah musuh bebuyutan manusia. Kita sendiri pun pasti mengalami betapa kita seringkali melakukan berbagai upaya untuk menghindari rasa takut. Bila seorang anak kecil takut untuk tidur sendiri, timbul belas kasihan kita dan kemudian menemaninya tidur. Banyak hubungan yang tidak berjalan baik karena takut bicara, takut melukai perasaan atau takut kehilangan. Orang yang menderita psikosomatik, sebenarnya menderita ketakutan yang disimpan dalam–dalam dan diekspresikan dalam rasa sakit fisik berkepanjangan. Di perusahaan, kita pun ingin menghindarkan karyawan dari rasa cemas, misalnya tidak dengan transparan memberitakan keadaan keuangan perusahaan, agar para karyawan tidak merasa takut atau bahkan hengkang ke perusahaan yang bisa memberi rasa aman. Padahal, melarikan diri dari rasa takut tidak menyelesaikan masalahnya, bukan? Tanpa disadari, kita juga menjauh dari proses belajar yang sebetulnya dibutuhkan untuk membuat diri kita lebih kuat. <br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> Rasa takut yang “dipelihara” sudah pasti tidak akan membawa kebaikan. Bila dalam sebuah organisasi, rasa takut tidak dikelola dengan baik, kita akan menemui suasana yang mencekam, di mana banyak orang takut bicara, takut salah, penuh rasa curiga, tidak mau mengambil risiko dan menjadi tegang. Robert J. Herbold dalam bukunya “What’s Holding You Back?” mengemukakan bahwa ada 2 hal penting yang terjadi, bila suatu lembaga dikelola oleh seorang pimpinan yang penakut. Pertama-tama, organisasi sudah pasti semakin kompleks, namun pimpinan tidak bisa membatasi kebutuhan sumber daya manusianya dan juga tidak bisa menghadapi pihak-pihak yang ingin ‘memikirkan dirinya sendiri’. Alhasil divisi atau organsiasi dibawah pimpinan si penakut ini menjadi birokratis dan kompleks, lamban dan kaku. Kedua, dalam menanggapi ide ide dan gagasan baru seorang manajer yang penakut akan berorientasi ke konsensus, sehingga keputusan tidak bisa diambil dengan cepat padahal situasinya kritis. Berarti, pemimpin pun perlu dibekali dengan keberanian yang kongkrit. Bila kita ingin merekrut para manager ataupun pejabat, ada baiknya kita juga mengecek, apakah si calon ini pemberani atau tidak. Pertanyaannya, adakah cara menggunakan rasa takut ini untuk menjadi pemimpin efektif? Bila rasa takut tidak boleh ditekan dan ditahan, apa yang harus kita kerjakan?</blockquote> <br /> <br /> Rasa Takut sebagai Vitamin<br /> <br /> Kita bisa belajar memanfaatkan rasa takut dari Edwards Deming. Pada tahun 60-70 an, ketika melakukan gerakan revolusioner pada kontrol kualitas industri Jepang, beliau justru membahas rasa takut sebagai unsur penting dalam kontrol kualitas. Dalam pembahasannya mengenai “drive out fear”, Deming mengatakan bahwa lawan dari situasi yang menakutkan adalah atmosfir yang inovatif, kreatif, spontanitas, energi yang lebih kuat dan otomatis, serta produktivitas. Bila dalam suatu situasi kerja, orang tidak takut untuk mencoba dan mencari ‘jalan lain’ agar lebih baik, maka suasana kerja akan berbau inovasi dan pengembangan. Dalam situasi begini, komplen pelanggan dijadikan sarana perbaikan, teguran atasan akan dianggap sebagai cemeti untuk lebih berprestasi, sehingga semua hal yang sebenarnya bagi lingkungan lain dianggap momok yang membuat hati kecut, justeru dianggap sebagai vitamin yang menyehatkan.<br /> <br /> Salah satu jalan keluar dari rasa takut adalah menyadari apa yang menjadi sumber ketakutan kita dan kemudian berusaha bersikap lebih rasional. Kita perlu berani meninjau kembali rasa takut kita, siapa tahu pengaruh negatif ini bisa kita ‘switch’ menjadi rasa tidak nyaman yang positif. Daripada menekan rasa takut melakukan presentasi, mari kita menghitung risiko dan semua kemungkinan bila presentasi itu tidak berhasil. Saat kita menghitung risiko, seringkali kita menemukan bahwa apa yang kita takutkan tidak benar-benar nyata dan kita pun menjadi lebih siap dan kuat untuk menghadapi situasi gagal. Bila kita perlu menyampaikan hal yang tidak enak, tidak simpatik, tidak membuat orang lain ‘happy’, pertanyakan apakah kita sudah didukung oleh data yang cukup? Bila menghadapi masalah yang pelik, apakah kita sudah memikirkan lebih dari satu jawaban? Selain bersikap berani, kitapun perlu menyertai keberanian kita dengan keberanian ‘melakukan’ hal hal yang operasional. Tidak sekedar ‘omdo’. <br /> <br /> <br /> Fearless Leadership<br /> <br /> Orang yang begitu sibuk berkutat dengan rasa takut sudah pasti tidak bisa berpikir jernih karena terbenam dalam kompleksitas pemikirannya. Dalam bukunya “Fearless Leadership”, Loretta Malandro, Ph.D menegaskan bahwa bila kita ingin menjadi besar, kita perlu bernyali besar. Bila kita ‘main aman’ terus, maka organisasi yang kita pimpin akan tetap kecil. Fearless Leadership bukanlah menghilangkan rasa takut, tetapi justeru menghadapinya dan berusaha mencari solusi dengan memperhitungkan semua risiko yang ditakutkan akan terjadi itu. Keberadaan di dalam keadaan ‘discomfort’ inilah yang menyebabkan orang menjadi berpikir lebih keras dan berusaha mencari lebih banyak alternatif jawaban masalahnya dan keluar dari solusi yang itu-itu juga. Menciptakan sense of urgency adalah salah satu cara untuk membangkitkan ketakutan yang positif. Artinya, anggota kelompok menyimpan rasa takut terhadap keterlambatan, sangsi sosial yang akan dihadapi bila tidak mencapai target dalam waktu yang sudah ditentukan, bahkan siap menerima konsekuensinya. <br /> <br /> Orang harus yakin bahwa ia tidak memelihara ‘victim mentality’nya dan harus berpikir ‘inside out’. Peter Drucker mengatakan,” People who don’t take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.” Jadi, mengapa kita harus hidup dalam ketakutan? Bila sebagai pemimpin kita sungguh-sungguh ingin maju dan berkembang, kita tidak punya pilihan kecuali keluar dari rasa takut, mulai mengepakkan sayap dan memberanikan diri untuk ‘think bigger’, mengambil risiko dan berkomunikasi sejernih-jernihnya dengan anggota tim kita. <br /> </div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a></div>

Siapa Takut ?

By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri Rasa takut adalah musuh bebuyutan manusia. Kita sendiri pun pasti mengalami betapa kita ser...

Read more »

Efek Keras Kepala

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="http://imagehost.ngobrolaja.com/files/Massacare/keras%20kepala.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="250" src="http://imagehost.ngobrolaja.com/files/Massacare/keras%20kepala.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /> <span style="font-size: x-small;"><i>By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri</i></span><br /> <br /> Terkadang kita tidak habis pikir, mengapa ada orang yang sampai betul-betul menunjukkan sikap ‘kepala batu’. Kita kenal, di jaman dahulu, ada Raja Swedia yang tidak mau menerima adanya tahun kabisat, sehingga Swedia pernah mempunyai perbedaan tanggal dengan bagian dunia lain. Dalam berbagai acara di televisi, kita bisa melihat banyak orang yang melihat segala sesuatu secara “hitam-putih” dan tidak bisa menerima ideologi orang lain. Ada orang yang betul-betul tidak mau mencoba memahami mengapa orang mempunyai ritual atau kebiasaan lain yang berbeda dengan dirinya, sehingga ia seolah selalu menantang perang karena ketidakbisaannya menerima perbedaan. Di dalam perusahaan, jelas-jelas sistem sudah harus diubah karena tuntutan jaman, namun ada saja orang yang tetap berupaya mempertahankan sistem lama. Begitu keras kepalanya beberapa orang, sampai seringkali lembaga perlu secara khusus merancang pelatihan, program ataupun upaya perubahan, yang sebenarnya diwarnai oleh satu hal: kekeraskepalaan individu untuk mempelajari dan mencoba hal atau sistem baru. <br /> <br /> Kita memang bisa saja melihat gejala ini sambil tersenyum, karena kita sendiri pun sesekali (ataupun seringkali) menunjukkan sikap keras kepala. Daripada mencoba mendengarkan keterangan orang ataupun bertukar pikiran, kita kadang lebih cepat untuk melontarkan argumen, mempersiapkan tandingan maupun melakukan berbagai upaya untuk melindungi diri dari serangan terhadap keyakinan kita. Bila dipaksa untuk berubah, kita kadang malah berusaha mencari keterangan sendiri, membuat presentasi sendiri, bahkan sibuk menerangkan kerangka berpikir yang menurut kita lebih benar dari orang lain. Pernahkah kita membayangkan betapa besarnya kerugian yang bisa kita alami karena kekeraskepalaan dan sikap tidak mau menerima pendapat yang berbeda? Tidak hanya hubungan baik bisa terluka atau kesempatan berkembang hilang, bahkan “pertumpahan darah” pun bisa terjadi semata karena mempertahankan sikap keras kepala. Bayangkan bagaimana kelompok ataupun perusahaan berkembang, bila para eksekutifnya bertahan dengan sikap keras kepala mempertahankan sistem yang sudah basi. Apa jadinya kalau para menteri dalam kabinet tidak bisa menerima masukan ataupun permintaan dari departemen lain? Betapa runyamnya bila lembaga ataupun partai politik tidak memikirkan kooperasi, sinergi atau sekadar koordinasi, hanya karena sikap ‘keras kepala’? <br /> <br /> <br /> Bukan Salah individu<br /> <br /> Ada orang yang merasa sikap keras kepalanya bukan masalah, karena tidak menyadari bahwa sikap ini menghambat,“Memang saya keras kepala, so what?”. Ada juga individu yang sedikit-banyak bangga dengan kekeraskepalaannya, malah berkomentar,”Kalau tidak ada yang keras kepala, perusahaan ini tidak jadi begini.” Individu yang keras kepala tidak mau berubah kerap mempermasalahkan lingkungan daripada melakukan introspeksi diri, “Yah, gimana kita mau berubah, kalau kultur di negara kita seperti ini.” Semua bentuk pembenaran ini, tentu tidak akan memperbaiki keadaan. “Kepala batu” baru bisa dilunakkan bila individu sadar dirinya keras kepala, yang kemudian diikuti oleh keinginan untuk berubah yang kuat. Bila seseorang mengakui, “Ya, saya sangat sadar kelemahan saya ini, namun rasanya begitu sulit untuk mengubahnya.”, di sinilah kita akan melihat titik terangnya.<br /> <br /> Seorang ahli mengatakan bahwa sikap keras kepala bukan “salah” individu, namun “kesalahan” dari kekuatan bawah sadar dari individunya. Kita memasukkan pengalaman pahit, manis, pengetahuan, keyakinan, penilaian, kebiasaan diri kita, ke alam bawah sadar kita. Alam bawah sadar kita mengunci materi-materi tersebut, terutama bila kebiasaan-kebiasaan kita ini mendukung dan menguatkan keyakinan kita. Hal-hal yang berada di alam bawah sadar, tidak bisa dibongkar dengan mudah. Kita bahkan sangat sulit mengingat-ingat kembali apa yang pernah terlintas di alam sadar kita dan terkubur dalam. Sayangnya, alam bawah sadar kita tidak mempunyai mekanisme koreksi secara otomatis. Jadi ibarat sebuat CPU komputer, alam bawah sadar kita tidak mempunyai mekanisme defragmenter, clean up, atau membuang file file yang tidak berguna lagi. Inilah penyebab sikap keras kepala seolah begitu sulit dirubah, meskipun individunya sendiri ingin berubah. <br /> <br /> Sadar bahwa kita ingin lebih “open minded” namun tidak punya kontrol terhadap alam bawah sadar kita, maka upaya yang harus kita lipatgandakan bukan melawan orang lain atau bersikap defensif, namun justru melawan alam bawah sadar kita, alias diri sendiri juga. Pertama-tama, kita perlu memasukkan materi ke dalam diri sendiri, melalui keyakinan diri, niat dan ‘self talk’ bahwa kita adalah mahluk pembelajar, mahluk pendengar dan selalu ingin memasukkan hal-hal baru dalam pertimbangan diri kita. Ini yang harus dicemplungkan ke alam bawah sadar kita banyak-banyak, sehinggar reaksi-reaksi spontan kita pun terpengaruhi untuk bersikap terbuka. <br /> <br /> <br /> Mencerna itu Keren<br /> <br /> Kita tidak boleh membiarkan diri berkehendak untuk mempunyai kontrol situasi yang sempurna. Ketakutan si alam bawah sadar akan kehilangan kontrol, perlu dikalahkan oleh kekuatan kesadaran baru dengan keyakinan bahwa kontrol situasi memang tidak bisa kita pertahankan dalam dunia dan lingkungan yang sudah menganut keterbukaan begini. Keseimbangan justru bisa kita dapatkan dari pertimbangan-pertimbangan baru, semacam menimbang antara baru dan lama, faham kiri dan kanan, ortodoks dengan yang modern. Kita perlu meyakini bahwa ketrampilan mencerap perlu diasah. Kita perlu mendengar dengan kapasitas penuh. Mana mungkin kita bisa menerima informasi bila kita mendengar setengah hati, separuh jalan, atau sambil berpikir dan berkonsentrasi pada isi pembicaraan kita saja? Kita perlu sadar dan meyakini bahwa keinginan kita berbicara harus kita hentikan pada waktu kita menerima data yang disampaikan orang lain. Dengan demikian informasi yang masuk bisa diolah. Mari mencerap, kemudian mencerna. <br /> </div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a></div>

Efek Keras Kepala

By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri Terkadang kita tidak habis pikir, mengapa ada orang yang sampai betul-betul menunjukkan sikap...

Read more »

Jangan Pernah Mengeluh !

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="http://fauzanmars.files.wordpress.com/2011/08/mengeluh2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://fauzanmars.files.wordpress.com/2011/08/mengeluh2.jpg" width="320" /></a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /> <span style="font-size: x-small;"><i>By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri</i></span><br /> <br /> Kita berduka saat mengetahui Menteri Kesehatan, ibu Endang Rahayu Sedyaningsih, tutup usia beberapa hari lalu. Melalui media, kita mendapat informasi bahwa beliau mengalami kanker paru stadium 4 yang baru diketahui beberapa bulan yang lalu. Di tengah suasana berduka, beredar luas pesan terakhir beliau yang sangat membangkitkan motivasi: “Bagi rekan-rekanku sesama penderita kanker dan para survivor, mari kita berbaik sangka kepada Allah. Kita terima semua anugerahNya dengan bersyukur.” Tampak jelas tidak sekalipun ada tanda atau keinginan mengeluh atas gangguan kesehatan yang dialaminya, padahal beliau mengalami gangguan kesehatan yang biasa dialami para perokok, meskipun ia sendiri tidak merokok. Sebaliknya, yang nampak justru rasa syukur yang kuat atas semua hal-hal positif yang ada di sekitarnya. <br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> Kemampuan untuk bersyukur dan melihat sisi positif dalam berbagai situasi adalah hal yang penting, namun kita bisa melihat bahwa hal yang marak berkembang di masyarakat malah sebaliknya. Dalam berbagai situasi, kita begitu mudah berkeluh kesah berkepanjangan dengan berbagai situasi yang kita hadapi. Di dunia politik, kita semakin sering menyaksikan para politikus mengeluh atau curhat di media massa, betapa dirinya dizalimi dan diserang lawan politiknya. Apakah memang tindakan tidak etis dalam bisnis dan berpolitik begitu dominan, sehingga kita sering merasa tidak mempunyai kontrol terhadap faktor eksternal? Atau, sadar tidak sadar, kita melakukan tindakan manipulatif, yaitu berkeluh kesah untuk merangsang belas kasihan, mendapatkan perhatian, bahkan mendapatkan “power”? Namun, bukankah cara seperti itu, bagaimana pun juga kurang menarik dan tidak simpatik? Bila kita, tidah mau terlihat cengeng, kita tentu harus berhenti menggunakan kelemahan kita maupun kelemahan situasi, untuk menarik simpati orang lain. Bila sebagai ‘public figure’ atau pemimpin, kita tidak mau kehilangan “follower”, kita tentu harus punya strategi lain yang tidak “cengeng”.</blockquote> <br /> <br /> Beraksi , bukan Bereaksi <br /> <br /> Semua pasti setuju ungkapan:”if the dog bites you, dont bite the dog back”. Kenyataannya, hal ini lebih mudah dikatakan daripada dipraktekkan, apalagi kalau kita sudah bertubi-tubi mendapatkan cercaan yang belum tentu benar tidaknya. Namun, apakah reaksi bela diri itu akan bermanfaat bagi kita? Seorang teman yang juga mengalami banyak tekanan, kesulitan dan persaingan, nampak kuat karena ternyata selalu memegang prinsip bahwa semua kritik, tekanan dan hambatan yang dialaminya adalah ‘kesempatan untuk maju’. Ia berkomentar: “hindari ‘demoralizing’, jangan biarkan diri kita sakit hati dan bermental kecut”. Ya, kitalah yang menentukan apakah kita melihat situasi dengan masam atau tetap netral, seberat apapun tekanannya. Dari teman ini, saya juga belajar bahwa hal yang pasti harus dilakukan adalah mengenali dan menahan reaksi yang muncul ketika tekanan datang. Kita perlu berusaha mencerna dan menahan, sebelum memberi respons mental yang negatif. Rasa sakit hati, tersinggung dan kehendak untuk membela diri yang biasa muncul, perlu kita kenali dan kita dekati untuk menjaga mental positif. <br /> <br /> Kita pasti sudah membuktikan bahwa reaksi impulsif kita justru akan membawa situasi yang lebih buruk. Banyak orang belum meyakini bahwa dengan menyeleksi tindakan dan reaksi yang kita keluarkan dengan saringan positif, kita mungkin saja melakukan manuver untuk mencapai tujuan kita. Daripada mengatakan, “Saya sakit, jadi tidak bisa berolah raga”, kita sebetulnya lebih baik mengatakan bahwa kita ingin beristirahat sejenak. Daripada mengeluhkan “Pekerjaan saya membosankan”, kita lebih baik mengatakan bahwa kita sedang mengevaluasi hal yang penting dalam pekerjaan kita dan bila merasa perlu nilai tambah dari tempat lain, kita bisa mengatakan saatnya menemukan pekerjaan lain. Daripada mengeluhkan: “Lawan politik saya berbuat curang.”, bukankah lebih baik mengatakan pada publik sekaligus meyakinkan diri bahwa saya akan ‘bermain penuh integritas’ dalam pertarungan politik ini? Dalam olahraga beladiri Aikido orang belajar untuk mengikuti gerak lawan dan akhirnya bisa memenangkan situasi. Dari sini, kita pun bisa mempelajari bahwa upaya dan keberhasilan menahan reaksi, mengatur tempo, menemukan hal positif dalam setiap situasi adalah kemenangan individu dalam hidupnya. <br /> <br /> <br /> Be a Better Person <br /> <br /> Dalam sebuah seminar, di mana pembicaraan panel sudah semakin pesimis dan bahkan menakut-nakuti akan sulitnya menghadapi tantangan kompetisi, seorang panelis yang berasal dari Cina, mengingatkan kembali pentingnya melihat gejala ini secara positif, seperti dalam tulisan Cina, kata “Krisis” sekaligus mempunyai dua arti sekaligus, yaitu: “bahaya” dan “kesempatan” Jadi sesungguhnya, kritik dari atasan, komplain dari pelanggan, dijegal oleh kompetitor adalah kondisi yang memang tidak enak, namun sekaligus bisa kita gunakan untuk menjadikan diri kita lebih baik. <br /> <br /> Bila kita “diserang” atau “dicaci” oleh orang lain, namun kita berhasil mebawa diri ke sisi positif, setidaknya kita bisa langsung merasakan 2 ‘kemenangan’. Pertama, kita akan “feel good about ourselves”. Perasaan lega maupun percaya diri akan timbul, dan ini sangat menyehatkan jiwa. Kemenangan kedua adalah peningkatan citra diri kita di mata publik. Kita akan dilihat sebagai orang yang optimis dan terbuka terhadap kesulitan. Bagaimana bila kritik yang dilancarkan memang benar dan membuka kelemahan kita? Kita tentu masih bisa positif dengan meyakini bahwa “nobody’s perfect”. Kita pasti sekali waktu berbuat salah. Hal yang terkadang membuat kita berat menerima kritik adalah karena seringkali kita mencampuradukkan serangan tersebut dengan diri pribadi. Tentu akan lebih efektif bila kita melihat bahwa kesalahan dalam tindakan, keputusan atau solusi yang kita ambil tidak membuat diri kita menjadi “rendah”. Selama kita benar-benar berniat untuk menjadi diri yang lebih baik, kita seharusnya melihat apa yang bisa kita pelajari dari kesalahan yang kita lakukan itu. Ini tentu hal yang harus kita buktikan dalam tindakan. Memperbaiki tindakan-tindakan yang keliru ini pun bisa kita lakukan tanpa mengeluh, bahkan bersyukur karena ada orang yang mengingatkan. <br /> <br /> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a></div>

Jangan Pernah Mengeluh !

By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri Kita berduka saat mengetahui Menteri Kesehatan, ibu Endang Rahayu Sedyaningsih, tutup usia be...

Read more »

Pencitraan, apa dan mengapa....

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7pqC3P65wD9Ys7BncjA39ELBlDgo9iYoD2ABwimkLRhuWOTwokW9VU7YizDTW6kEYF7VvwmaFY0-6glgASjxiLs_8k662hWz8izB9YvFabpptZiPpAR6S4RZmSW93H4ZDnwxx/s1600/citra.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7pqC3P65wD9Ys7BncjA39ELBlDgo9iYoD2ABwimkLRhuWOTwokW9VU7YizDTW6kEYF7VvwmaFY0-6glgASjxiLs_8k662hWz8izB9YvFabpptZiPpAR6S4RZmSW93H4ZDnwxx/s400/citra.gif" width="350" /></a></div> <div style="text-align: center;"> </div> <div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> <i>By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri</i><br /> <br /> Seorang teman kesal karena dirinya dinilai tidak “pleasant” oleh orang lain. Ada juga orang yang marah saat disebut suka “menjilat”, karena sikapnya yang mati-matian berusaha berlaku “nice” saat di depan atasan. Melihat hal ini, saya selalu mengingatkan di dalam berbagai kelas pelatihan, bahwa pandangan orang terhadap citra diri kita adalah sah dan benar adanya. Kalau ada orang beranggapan bahwa kita tidak “pleasant”, kita tidak bisa mengatakan mereka salah, karena itulah persepsi, kesan atau citra diri yang ditangkap oleh orang tersebut.Kita boleh berupaya untuk menjelaskan alasan kita bersikap demikian, namun tetap saja, pendapat orang mengenai ‘citra diri’ kita itulah yang perlu diperhitungkan. Seorang kolumnis, Regina Brett, bahkan mengatakan: “What other people think of you is none of your business.”. Dari sini kita bisa merasa betapa citra diri ini jauh dari jangkauan kontrol pribadi. <br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> Maraknya dinamika dunia politik membuat kita semakin menyadari bahwa di negara kita para konsultan komunikasi massa bekerja keras untuk pembentukan citra positif pejabat yang sedang mendapat sorotan publik. Bila ada berita di media mengenai calon gubernur atau calon presiden dan kemudian banyak komentar miring yang menuduh situasi tersebut sebagai pencitraan, maka upaya pencitraan itu tergolong gagal. Ujung-ujungnya upaya pencitraan malah kerap dijadikan sindiran dan bahkan bahan olok-olokan. Padahal sebagai pemimpin, pejabat dan professional kita memang membutuhkan pencitraan diri positif agar bisa sukses dan efektif di pekerjaan kita, bukan? Kita tahu, Magareth Thatcher pun diminta untuk tidak menggunakan topinya lagi ketika ia sedang memperebutkan jabatan Perdana Menterinya. Namun, mengapa upaya pemolesan citra ini tidak mudah? Bukankah sudah ada pelajaran mengatur ‘body language”, olah vokal, public speaking dan ketrampilan lain? Berarti upaya pencitraan ini sah, namun bila tidak dilakukan dengan hati-hati dan penuh rekayasa, maka upaya yang tidak murah ini begitu rentan gagal.</blockquote> <br /> <br /> Citra Diri vs Potret Pribadi<br /> <br /> Seberapa sering Anda berdialog dengan diri sendiri di depan kaca? Apa yang anda katakan? Bagaimana Anda memberi julukan pada diri sendiri? Kita bisa berhadapan dengan kaca dan tiba-tiba seolah menghadapi orang asing, yang selama ini tidak kita “kenal” atau memarahi bayangan kita sendiri, karena ‘kurang diet’ dan terlihat gemuk. Sebaliknya, kita juga juga bisa mengatakan “good morning’ dengan ramah dan memberi semangat saat bertatapan dengan diri sendiri. “Mirror method” ini adalah salah satu cara yang bisa dimanfaatkan individu untuk ‘melihat ke dalam’ diri sendiri dan memulai ‘self appraisal’ terhadap diri. Tanpa kekuatan mawas diri ini, upaya menciptakan “kemasan” tidak bisa ‘pas’ bila tidak disesuaikan dengan isinya. Kita bisa mengemas, memperkuat, tetapi tidak bisa memalsu. <br /> <br /> Kita bisa perhatikan bahwa di dunia di mana kita semakin mudah melakukan imitasi, meniru, melakukan “spin-off” atau “knock-off” seperti sekarang, orang sering melupakan jati diri yang sebenarnya. Orang sering melupakan ‘diri’ yang paling dalam bila sedang memoles citranya. Padahal, mempertahankan citra diri yang sesuai dengan jati diri sebenarnya adalah strategi yang paling ampuh, karena kekuatan kualitas diri ini tidak akan terhapus oleh badai persepsi buruk manapun. Upaya, kebiasaan-kebiasaan kita dan nilai yang kita anut adalah gambaran diri kita. Kalau kita biasa bangun pagi, sudah siap bekerja di kantor sejak jam 6.30, maka citra diri kita sebagai orang yang rajin dan produktif segera terbentuk. Sebaliknya bila kita tidak dekat dengan wong cilik, tetapi demi pencitraan lalu mendadak berkunjung ke tempat kumuh, ikut makan dengan keluarga miskin, publik akan tahu, apakah tidakan kita ini upaya berpura pura atau aslinya. <br /> <br /> Seorang teman yang mengalami perceraian menyatakan bahwa ia tidak khawatir terhadap citranya sebagai janda. Ketika ada yang mempertanyakan, ia mengatakan: ”Upaya saya untuk mempertahankan perkawinan sudah sangat optimal dan mencapai titik di mana siapa pun yang mengalaminya pasti juga akan melakukan perceraian”. Itulah sebabnya tidak ada upaya untuk menutup-nutupi keadaan dirinya, sehingga penampilannya yang rileks justeru membawa daya tarik sendiri. <br /> <br /> <br /> The real “YOU” <br /> <br /> Melakukan “Marketing Me”, memang tidak mudah, namun bukannya tidak mungkin dilakukan. Bila kita memiliki ketrampilan, kebiasaan, hobi, ataupun keahlian yang unik dan khusus, apalagi ditambah “success journal” yang nyata, otomatis citra diri kita kuat melekat di mata orang lain. Meneg BUMN, yang menjadi ketua pembina klub-klub Barongsay memang sangat gemar menonton pertunjukan barongsay. Beliau pun langsung mendapat tempat di hati masyarakat di seputar kesenian ini, karena hobi yang dimilikinya. <br /> <br /> Values yang ditangkap dari diri seseorang sebetulnya bisa lebih banyak bicara daripada penampilan, slogan ataupun kemasan-kemasan menarik yang berusaha diciptakan. Seorang yang terkenal ‘matre’ alias mementingkan uang, akan segera keliatan palsu bila mendadak tampil sederhana dan seolah-olah tidak butuh uang. Seseorang yang religius pun tidak selalu harus tampil dengan sorban atau busana yang kental nuansa agamanya,untuk mendapat penilaian bahwa ia memegang nilai spiritual tinggi. Melalui pendapat yang disampaikan, argumentasi dalam presentasi atau usulan yang dibawakan, orang sebetulnya sudah bisa meraba ‘values’ yang dianut seseorang. Topi Margareth Thatcher tidak membedakan apakah ia ‘wanita besi’ atau bukan ‘wanita besi”. Kejernihan amanah Jenderal Nasution tidak berasal dari polesan apapun, namun terasa benar berasal jauh dari dalam dirinya. Ini berarti bahwa kunci untuk membuat citra pribadi tidak dengan mencekoki publik dengan “image” tertentu, namun membeberkan “track record” kesuksesan, menampilkan apa adanya kebiasan-kebiasaan individu sehari-hari, serta menggarisbawahi perkataan individu yang menggambarkan nilai yang dianutnya. Biarkan publik menilai sendiri. <br /> <br /> <br /> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a></div>

Pencitraan, apa dan mengapa....

By: Eileen Rachman & Sylvina Savitri Seorang teman kesal karena dirinya dinilai tidak “pleasant” oleh orang lain. Ada juga oran...

Read more »

Megahnya Museum Seni Islam di Qatar, Doha

<div style="text-align: center;"> : <img border="0" height="265" src="http://4.bp.blogspot.com/-rSQSp3Sm0x0/T9OnrX6VjKI/AAAAAAAADA0/nmLlSAB4ZPU/s400/1.jpg" width="400" /></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://wisbenbae.blogspot.com/">Wisbenbae</a>- Bangunan ini, seperti yang Anda duga, sangat dipengaruhi oleh arsitektur Islam kuno tetapi desain adalah unik dan tidak ada cukup bangunan lain seperti itu di bumi. Tentu sebagai sebuah museum raja ini adalah yang pertama di Teluk Persia dan ukurannya yang menakjubkan saja, lebih dari empat puluh lima ribu meter persegi, adalah bukti ambisi dari para pengembangnya.</div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://2.bp.blogspot.com/--EHwvpdD2uQ/T9Onu8Vg7sI/AAAAAAAADBE/qTB-xL5RAv4/s1600/11.jpg"><img border="0" height="400" src="http://2.bp.blogspot.com/--EHwvpdD2uQ/T9Onu8Vg7sI/AAAAAAAADBE/qTB-xL5RAv4/s400/11.jpg" width="267" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://1.bp.blogspot.com/-91sKkTMn_CQ/T9OntAPsc6I/AAAAAAAADA8/JSXhHBoIFG4/s1600/10.jpg"><img border="0" height="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-91sKkTMn_CQ/T9OntAPsc6I/AAAAAAAADA8/JSXhHBoIFG4/s400/10.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://2.bp.blogspot.com/-jQd0YETQqU0/T9OnxW1L_QI/AAAAAAAADBM/KkRuX0gLNr8/s1600/13.jpg"><img border="0" height="300" src="http://2.bp.blogspot.com/-jQd0YETQqU0/T9OnxW1L_QI/AAAAAAAADBM/KkRuX0gLNr8/s400/13.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://2.bp.blogspot.com/-nFBEkuuF7oE/T9On6OpQeoI/AAAAAAAADB0/QAnBzP1h5ag/s1600/2.jpg"><img border="0" height="400" src="http://2.bp.blogspot.com/-nFBEkuuF7oE/T9On6OpQeoI/AAAAAAAADB0/QAnBzP1h5ag/s400/2.jpg" width="265" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://4.bp.blogspot.com/-3F3SAZvJGq8/T9OnzOrFK3I/AAAAAAAADBU/Z7FbVwIXmZs/s1600/16.jpg"><img border="0" height="400" src="http://4.bp.blogspot.com/-3F3SAZvJGq8/T9OnzOrFK3I/AAAAAAAADBU/Z7FbVwIXmZs/s400/16.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://4.bp.blogspot.com/-4qUq7lcAQSo/T9On9EfGGzI/AAAAAAAADB8/8X96rT9aIzQ/s1600/2a.jpg"><img border="0" height="400" src="http://4.bp.blogspot.com/-4qUq7lcAQSo/T9On9EfGGzI/AAAAAAAADB8/8X96rT9aIzQ/s400/2a.jpg" width="266" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://4.bp.blogspot.com/-TqwOBuaG0Ik/T9On0gLbmFI/AAAAAAAADBc/n7Mzh1z3Vfo/s1600/17.jpg"><img border="0" height="265" src="http://4.bp.blogspot.com/-TqwOBuaG0Ik/T9On0gLbmFI/AAAAAAAADBc/n7Mzh1z3Vfo/s400/17.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://3.bp.blogspot.com/-IpSwctrM674/T9On4gtq7JI/AAAAAAAADBs/FxXelZadQnk/s1600/19.jpg"><img border="0" height="300" src="http://3.bp.blogspot.com/-IpSwctrM674/T9On4gtq7JI/AAAAAAAADBs/FxXelZadQnk/s400/19.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://4.bp.blogspot.com/-WSRibNiK9Yg/T9On3K0Ng6I/AAAAAAAADBk/RLeyzLTJh4w/s1600/18.jpg"><img border="0" height="268" src="http://4.bp.blogspot.com/-WSRibNiK9Yg/T9On3K0Ng6I/AAAAAAAADBk/RLeyzLTJh4w/s400/18.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://1.bp.blogspot.com/-TS5jHa5oavE/T9OoBfYcFkI/AAAAAAAADCU/Grlm2k3jqFo/s1600/8.jpg"><img border="0" height="268" src="http://1.bp.blogspot.com/-TS5jHa5oavE/T9OoBfYcFkI/AAAAAAAADCU/Grlm2k3jqFo/s400/8.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://3.bp.blogspot.com/-rL6GEd_8aow/T9On_7B9egI/AAAAAAAADCM/Zc3BdgyX-cI/s1600/6.jpg"><img border="0" height="224" src="http://3.bp.blogspot.com/-rL6GEd_8aow/T9On_7B9egI/AAAAAAAADCM/Zc3BdgyX-cI/s400/6.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <a href="http://1.bp.blogspot.com/-HHh8FXOe3QM/T9On-n613WI/AAAAAAAADCE/jPSeWWmgb-s/s1600/4.jpg"><img border="0" height="300" src="http://1.bp.blogspot.com/-HHh8FXOe3QM/T9On-n613WI/AAAAAAAADCE/jPSeWWmgb-s/s400/4.jpg" width="400" /></a></div> <div style="text-align: center;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sabhia al Khemir menjadi direktur pendiri museum pada tahun 2006. Seorang penulis Tunisia terkenal secara global ia juga ahli dalam seni Islam dan terkenal karena karyanya dalam menjembatani perbedaan budaya dan menciptakan dialog antara peradaban besar dunia. <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">(sumber)</a></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: center;"> <img alt="" height="1" src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2493088760077033175-6167660608977806796?l=www.detikmaya.com" width="1" /></div> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a><br /> <div style="text-align: center;"> </div>

Megahnya Museum Seni Islam di Qatar, Doha

: Wisbenbae - Bangunan ini, seperti yang Anda duga, sangat dipengaruhi oleh arsitektur Islam kuno tetapi desain adalah unik dan tidak a...

Read more »

Daftar Minuman Yang Tidak Baik Untuk Kesehatan

<div style="text-align: center;"> <img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_lzxGGbb3F1Ip2LR_R-KUwZJgPKLgw8Cmi5CDSKiUwOPa24WG4xR-h2-NqApfAWEfSTJZqQy_Ue6fgov6yHTCBTzuU85Jo_EZnhRBmEvJAkIBnPM-CM0Y8LKeCgxEDf-4zYxrCw/s640/beertsdalam.jpg" width="427" /> </div> <div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> Di siang hari yang terik, minuman dingin dan manis akan menggoda Anda  untuk meminumnya. Selain rasanya yang menyegarkan, minuman tertentu mengandung elektrolit yang dapat mengganti cairan tubuh yang hilang setelah beraktivitas seharian. Tetapi tidak semua jenis minuman baik untuk kesehatan Anda.<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> Anda perlu memperhatikan bahan-bahan yang digunakan dalam pembuatan minuman tertentu sebelum meminumnya. Beberapa minuman juga dapat memicu obesitas karena kandungan gulanya yang terlalu banyak.</blockquote> <br /> Berikut 10 jenis minuman yang buruk untuk kesehatan Anda antara lain:<br /> </div> <div style="text-align: justify;"> 1. Jus kemasan<br /> Jus yang dikemas dalam botol atau kemasan kotak bisa jadi menggunakan pemanis buatan, sehingga akan lebih sehat jika Anda minum jus buah segar buatan sendiri.<br /> <br /> 2. Coffeshake<br /> Kopi tersebut dibuat dari susu, kopi dan secangkir besar es batu yang  mengandung lebih dari 800 kalori dan sepertiga dari asupan maksimum yang dianjurkan. Akibatnya lemak jenuh akan menyumbat arteri.<br /> <br /> 3. Minuman Berasa<br /> Minuman berasal mungkin diberikan sedikit tambahan vitamin, tapi juga sering dikemas dengan pemanis buatan. Lain kali jika Anda membeli sebotol air, periksa labelnya dan minuman berasa yang Anda pilih mengandung perasa alami.<br /> <br /> 4. Minuman Bersoda<br /> Minuman bersoda mungkin bebas kalori, tapi juga 100 persen bebas gizi. Minum terlalu banyak soda akan membuat Anda berisiko terhadap kerusakan pada tubuh.<br /> <br /> 5. Minuman Beralkohol<br /> Minuman beralkohol meningkatkan risiko obesitas dan menyebabkan beberapa masalah kesehatan lainnya. Sebuah studi dari American Cancer Society pada Maret 2011 menemukan bahwa risiko kematian akibat kanker adalah 36 persen lebih tinggi di antara orang yang minum minuman beralkohol dibanding yang tidak.<br /> <br /> 6. Limun<br /> Kebanyakan versi limun yang dibeli di toko terbuat dari pemanis yang sama dengan yang digunakan dalam soda, dikombinasikan dengan bahan pengawet dan pewarna buatan. Per cangkirnya menghasilkan 100 kalori dan setara dengan 6 sendok teh gula. Hal ini sama saja dengan Anda minum permen yang dicairkan.<br /> <br /> 7. Softdrink<br /> Softdrink menggunakan gula dalam jumlah banyak dan memberikan kalori kosong yang tidak membuat Anda kenyang. Bahkan, softdrink berhubungan secara langsung dengan obesitas.<br /> <br /> 8. Minuman Energi<br /> Ketika orang berpikir tentang minuman energi, akan mengacu pada produk yang mengandung kafein. Masalahnya adalah bahwa sebagian minuman energi terlalu banyak mengandung kafein dan gula.<br /> <br /> Jadi sementara minuman ini hanya akan memberikan energi jangka pendek dan dapat mengganggu kinerja otak jika dikonsumsi dalam jangka panjang. Lebih baik memilih teh h<a href="http://asalasah.blogspot.com/">i</a>jau untuk mendapatkan asupan kafein yang sehat.<br /> <br /> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Sumber</a><br /> <a href="http://www.facebook.com/pages/Wisbenbae/163279313697664">Lihat yg lebih 'menarik' di sini !</a></div>

Daftar Minuman Yang Tidak Baik Untuk Kesehatan

  Di siang hari yang terik, minuman dingin dan manis akan menggoda Anda  untuk meminumnya. Selain rasanya yang menyegarkan, minuman ter...

Read more »

Nah lho, Wanita Lebih Sering Berselingkuh daripada Pria !

<div style="color: black; text-align: justify;"> </div> <div style="background-color: white; clear: both; color: black; text-align: center;"> <span style="font-size: small;"><span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif;"><img border="0" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHkecXniGi0vohH7rA0Xx_kiUkcfHNmWSo51wVS3FbtQcC_VpEQGvXUWHZBnNZaHVgpfNX1HCA_wVAcf6rUDXMtAV0MjZ0thZb7d18RGBShvgCI0R1P23R2auOyLumI-V58ONy2g/s400/6mGppD7lnX.jpg" style="border: 1px solid rgb(229, 229, 229); max-width: 433px;" width="400" /></span></span></div> <div style="background-color: white; color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif; font-size: small;"><br /> </span></div> <div style="background-color: white; color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif; font-size: small;">Urusan selingkuh ternyata bukan hanya pria yang menggemarinya. Wanita pun sering melakukannya. Bahkan yang mencengangkan wanita justru lebih sering berselingkuh ketimbang pria.</span></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif; font-size: small;"><a href="http://sangatuniksekali.blogspot.com/" name="more" style="background-color: white; text-align: left;"></a><br style="background-color: white; text-align: left;" /><span style="background-color: white; text-align: left;">Banyak selebritas pria, seperti Ashton Kutcher, Jesse James, dan Kobe Bryant,  yang melakukan perselingkuhan dan hal tersebut membuat mereka tampak sebagai pria jantan karena lebih sering berselingkuh daripada wanita. Padahal kenyataannya, tak jarang wanita yang menjalin hubungan affair dengan pria lain. Bahkan, jumlahnya melampaui pria.</span><br style="background-color: white; text-align: left;" /><br style="background-color: white; text-align: left;" /><span style="background-color: white; text-align: left;">Sebuah penelitian terbaru memaparkan jika wanita malah lebih sering berselingkuh ketimbang pria. Namun, menyoal jumlah pastinya memang masih sulit dijabarkan, mengingat survei ini berdasarkan kejujuran.</span><br style="background-color: white; text-align: left;" /><br style="background-color: white; text-align: left;" /><span style="background-color: white; text-align: left;">Tetapi, hasil berbeda ditemukan dari penelitian yang dilakukan "Indiana University" dan "Manchester Metropolitan University" yang menemukan sekira 20-25 persen pria berselingkuh, sementara wanita hanya sekira 15-20 persen saja.</span></span></div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> <span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif; font-size: small;"><span style="background-color: white; text-align: left;">Sementara itu, jajak pendapat lain menyebutkan bahwa persentase wanita yang melakukan perselingkuhan jauh lebih tinggi dimana sebanyak 50 persen wanita menikah mengaku jika mereka terlibat perselingkuhan.</span></span></blockquote> </div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-family: 'Trebuchet MS',sans-serif; font-size: small;"><br style="background-color: white; text-align: left;" /><span style="background-color: white; text-align: left;">Menyoal motif, perselingkuhan yang dialami pria dan wanita sangatlah berbeda. Biasanya, pria melakukan perselingkuhan atas dasar kebutuhan seksual, sedangkan wanita lebih melarikan perselingkuhan karena kejenuhan emosional, seperti dilansir dari Askmen.</span><br style="background-color: white; text-align: left;" /><br style="background-color: white; text-align: left;" /><span style="background-color: white; text-align: left;">Wanita biasanya cenderung mencari tempat lain untuk memenuhi perasaan mereka ketika mereka merasa tidak diinginkan, tidak dipahami atau tidak dihargai. Di luar itu, ada juga motif lainnya yakni lebih dikarenakan faktor mencari sensasi, memuaskan adrenalin atau sekedar berpetualang karena merasakan kebosanan dengan pasangan di rumah.</span></span></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-size: small;"><br /> </span></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <br /></div> <div style="color: black; text-align: justify;"> <span style="font-size: small;"><img alt="" height="1" src="https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5808711584653314913-5083129955189927293?l=sangatuniksekali.blogspot.com" width="1" /></span></div>

Nah lho, Wanita Lebih Sering Berselingkuh daripada Pria !

Urusan selingkuh ternyata bukan hanya pria yang menggemarinya. Wanita pun sering melakukannya. Bahkan yang mencengangkan wanita just...

Read more »